刚做了技术主管的朋友，前几天突然约我去吃饭，席间给我吐槽了一堆升职后的糟心事。
“我都想回去敲代码了，拼命熬到管理岗，想着可以指使别人了，结果发现比员工还累，以前一心把需求实现就好了，现在我还要操心下属有没有迟到这些小事，而且我一不操心，他们就开始捅娄子，我一操心，就有操不完的心。”
我特能理解他的痛苦。
常说新官上任三把火，但往往很多”新官儿“，第一把火先烧在了自己身上：
布置任务被下属拒绝，批评别人被当众顶嘴，怎么也使唤不动团队。
遇到啥事都自己上，一个人打五六份工，哪里有火往哪扑，狼狈得压根不像个做领导的。
01
其实，领导提拔你成为管理者最真实的一点是，希望你可以帮公司培养一支强兵，而不是亲自上前冲锋。
但不少管理者都忽略了这个常识。
之前有位朋友孙景，凭借过硬的技术能力，3年就做到了主管的位置。
没成想升职后，他就马上成了救火队长：
底下的人效率低，明天要出今天才做，眼看要延误，他只能加班补锅。
交付的东西质量不过关，他连夜修改，赶在第二天换上。
1
角色扮演，开启沉浸式课堂
2
3天AI交互课+4天直播课涵盖90%的管理难题
3
资深教练1V1指导，解决难题
Q&A
