做研发经理5年，今年无情被辞：想给各位提个醒！
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现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。这些年接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑，陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
身边一位刚升职的朋友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
去年，朋友升成了经理后却忙成狗????，前段时间好不容易约上了饭，没想到他一见面却说：每天帮下属加班到八九点，自己的方案刚写了个标题，老板就来催。
市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如做业务的多。
更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级开始动摇.......
他每天超负荷工作，下属抱怨，上级不满。前段时间公司调整架构，需要淘汰业绩倒数的小组。最终，他带领的小组无奈被解散，他本人也被优化了......这些年接触过不少像朋友那样的管理者，他们因为出色的工作能力而被提拔，却没有得到系统的管理培训。据统计，几乎90%以上的管理者被提拔后，都会出现工作不适、疲于应付的状况：团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。今天，本公众号给大家争取到全网冰点价，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！
最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人—刘城的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。刘城的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的直播课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的直播课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法，MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
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