10年职场终一梦：我裁完兄弟们之后，顺便把自己也“裁”了！

文章来源：https://juejin.cn/post/7110237776984932389

一、十年职场终一梦，互联网里心不平

二、裁员浪潮突袭来，转行意识在徘徊

三、出去面试吓一跳，行业经验很重要

四、人到中年再重启，空杯心态学到底

五、长江后浪推前浪，后浪有话对你讲

序

那天早晨，我冲进总经理的办公室，发现人力资源总监也在，我说：真巧，真好，两位都在，我要辞职！

我在马路上走着，头脑有些昏昏沉沉的。

“大爷，我有故事你听听吗？”，扫马路的大爷没理我，提起垃圾桶，走了。

“阿姨，你想听听我的经历不？”，等公交的大妈拦下一辆出租车，走了。

算了，年中总结到了，我就谈一谈我的上半身……上半生……不是，上半年吧。

一、十年职场终一梦，互联网里心不平

2022年，是我工作的第11年，这11年，我都在互联网中沉浮，而且一直是向着风口奔跑。

我一开始处于电信增值行业，我们叫SP业务。

现在的年轻人可能很难想象，以前的互动主要靠短信，就是1毛钱一条的短信。

比如某电视台有个话题，对于一个事件你是支持还是反对，如果支持发短信1，反对发送2。

这时候，发送一条短信的定价可以自己设置，比如2元1条，在运营商那里备个案就行，当时来说，这是合法的。

一般为了提高发短信的积极性，都会在最后搞一个抽奖，抽中之后送套茶壶啥的，这样，两块钱也就舍得花了。

因为自己有定价的权利，所以可玩的就有很多。

比如：

我做一个游戏嵌到手机里，想玩就发短信啊。

再比如：

我提供一个服务，每天给你发送天气预报信息，想订阅就发短信啊。

2011年，随着智能手机的兴起，短信有被网络消息取代的趋势，而且乱收费也受到了监管。

所以，一些SP企业就纷纷转型移动互联网，去做智能手机应用。

我此时毕业，因为学的就是智能手机应用开发专业，而且大学期间也自己搞了一些和iOS的APP去运作，所以很顺利地就找到工作。

这一干就是5年，搞过手机游戏，搞过订餐系统，搞过电商，搞过O2O，搞过政务……因为企业转型，一般没有目标，什么火就搞什么。

后来，我感觉干的太乱了，自己应该抓住一个行业去搞，于是在2016年就去了另一家公司，主要做在线教育平台。

所有公司都一样，一个公司干久了，职位自然会提升，因为人都熬走了，只剩下你了，另外你跟各部门都熟，工作推进起来也方便。

我也是这么一步一步走过来，从普通开发到技术组长，从技术组长到技术经理，从技术经理再到项目经理。

工作内容也是越来越杂：

普通开发时，只写客户端代码就可以。
负责技术时，因为客户端嵌入了H5页面，客户端要调服务端的接口，所以我也学会了前端和后端的开发。实际工作中，你会发现，你不了解一线的实际操作，你是心虚的，你没法避免别人糊弄你，你也无法更公正地解决争端，所谓的什么“道理都是相通的”、“能管理好煤炭企业，也能管理好体育企业”这类管理理论，只是作为管理者懒政的借口。
负责项目时，需要对产品原型、UI设计进行一个把握，需要对前期需求和后期售后进行一个兼顾，出个差，陪个酒也是常有的事情。有时候，哪里有空缺了，比如没有人设计原型，那么就要自己顶上去。

整体下来，自己基本上达到这么一种情况：做一个互联网项目，从需求到上线，如果有更专业的人，那么能干的更快更好，如果只有自己，也能磕磕碰碰地完成。

这种技能就是，要说没有本事吧，好像还能干不少事情。要说有本事呢，还真没有一样可以拿出手的绝活。

但是，这不重要。

我更关注的是，我供职的几家公司，包括身边的互联网公司，做产品也好，做平台也罢，都没有实现盈利。

此处需要解释一下，我心中的盈利是指传统的盈利，就是通过销售的方式，产生了大于成本的收入，比如这软件花5块钱做的，卖了10块钱。

我供职的公司，基本上都融过资，从百万到千万都有，都是拿着一份未来的规划，就有人投钱。

没有实现盈利，却依然可以持续地生存下去，我认为这不是一种常态。

看不到自己的作品实打实地变现，我是心虚的。

十年互联网一场梦，看着一波又一波游走在风口的企业，虽然从没有耽误过我拿薪水，但是我却是担惊受怕的：

这是泡沫吗？
会破吗？
哪一天会到来？
我这10年的积累稳不稳定？

二、裁员浪潮突袭来，转行意识在徘徊

上半年，大家还在期待着加薪，没想到等到的是裁员。

还好，我是项目负责人，因为平时工作表现还可以，所以不裁我。不但不裁我，还给我升职加薪。

但是，我也面临了一个问题：你裁谁？

我刚上任，哪里知道该裁谁，就这么推推搡搡，确定了一个名单。

裁人那天早上，我推门去找总经理，我说我要辞职了，于是就出现了开头的那一幕。

我走在街上，我觉得这是一个经过反复思考后的决定。

可能很多人觉得，疫情期间，能有一份工作不就挺好吗？

但是，我还考虑到了未来。

三十多岁的人了，只考虑眼下的工作吗？问过自己要什么吗？

1、你处的行业怎么样？
   教育行业，崩盘式堕落。
2、行业不行，公司有发展也可以啊，你公司发展怎么样？
   失去方向，驱逐人员。
3、公司不佳，工作内容有前途也可以，你的工作有没有挑战？
   重复性工作，得心应手。

好像只剩下钱了，但是这钱，还能挣多久，现在挣得心虚吗？

不只是我这么想，我身边好多人都这么想。

于是，戏剧性的一幕发生了。

大家开始纷纷转行了，这个转行只是小转行，指的是IT行业内的工种转行。

做前端开发的开始转行做后端开发。
做后端开发的开始转行做项目管理。
做项目管理的开始转行做产品管理。

有时候我在想，这个问题是转行就能破局的吗？

是跟整体经济形势有关呢，还是跟个人职业匹配有关呢，说不好，不好说，好像只能试试看了。

其实，我也准备转行了，从项目管理转向人工智能开发。

我从2018年开始，出于兴趣，就已经开始学习人工智能了，我认为写逻辑代码的顶峰就是无逻辑，那就是神经网络，就是人工智能。

4年的学习，也有了一些实践和应用，也该宝刀出鞘了。

三、出去面试吓一跳，行业经验很重要

我先是奔着人工智能算法工程师去投简历，但是我的简历太复杂了，啥都干过，起初我还认为这是优势。

直到碰到一个招聘主管点醒了我，她居然还是我的学姐，她说你把算法部分抽出来吧，面试啥岗位就写啥经历。

我一想也对，以前自己也当过面试官，一般除非管理岗位，大公司都比较看重专业性，你招聘一个Android开发，结果简历上80%写的是PHP，这不合适。

我把其他项目都删除了，只保留算法相关的应用案例，基本上都是应用在教育教学方面的。

后来，面试机会真的多了。

但是问题也来了，这些招聘的企业，有的是搞煤炭的，有的是搞养殖的，你与他们很难对上话。

比如他们说一个“倒线”，你听不明白，他们都觉得很奇怪，这不是行业基础知识吗？他们认为你应该明白。

再后来，我还是决定去教育行业试试，这一去不要紧，一发不可收拾，什么“教材”、“章节”、“知识点”、“题库”、“资源”、“备授课”，搞了多少年了，而且既全面又深度。

最后，我还是选择了一家做算法的教育企业，这将作为我算法职业生涯的起点。

你看，是否教育行业已经不重要了，重要的是算法这个职业，这就是除了钱之外，我们另外追求的点。

四、人到中年再重启，空杯心态学到底

这次我选择了做一名小职员，最最底层那种普通开发。

原因是你选择了算法，那么以你在算法领域的资历，当不了管理。

强行做，是会有问题的，所谓：德不配位，必有灾殃。

而我也很坦然，做管理这么多年，沉下心来，踏踏实实学习一两年，不好吗？

入职新公司这两个月，我感受到了从来没有过的舒适，没有了没完没了的会议，没有了上午说完中午就交的方案，也没有了深夜打来处理现场问题的电话，只有我深爱的算法代码。

而且，通过实际的项目，也让我对算法有了更深的见解，这两个月的收获也远远超过之前的两年。

挺好的，善于舍得就会有更多的收获。

相信我通过几年的学习，再结合之前杂七杂八的经验，最终在人工智能产业方面可以做出一定的成绩，这也是我最新的规划。

看见没有，人一旦有了新的希望，就有了动力。

我有时候就在思考一个问题，那就是换一个赛道的意义。

你在一个赛道里已经到了8分，换一个赛道再经过几年可能只到7分，换赛道究竟是逃避还是提升？

这个真的不好说。

但是有一点可以肯定，你在8分的赛道里已经没有斗志了，换一个赛道你会充满求知欲，重新赋予它新的希望，将以往的成功或者失败的经验全部用来成就它，猜测它应该不会很差吧。

五、长江后浪推前浪，后浪有话对你讲

虽然这是我的总结，但是我也希望对你多少有些影响，该唾弃的唾弃，值得借鉴的借鉴。

对于职场新人，我想对你们说几句话：

1、从基层到管理，从单一到复杂，这是在向上走，肯定是进步的，但同时也在越走越窄。

不要觉得领导傻，尤其是大领导，你觉得一圈人都在骗他，他还不知道呢，就我知道。

其实，有可能是他在骗你们一圈人。

能向上走就向上走。

古今中外，位置越高接触的信息就越多，决策也越正确，而这种正确不是你认为的正确。

我之前带过一个项目，开发人员很烂，产品逻辑很烂，我认为应该先梳理人和事，大领导确不以为然。我考虑的是怎样做好，做不好其他的都无从谈起。但是大领导考虑的是平台有没有，某个时间点没有，可能都不用做了。

但是，越往上路是越窄的。

一个开发，可能有5000个合适的岗位。
一个组长，可能有3000个合适的岗位。
一个经理，可能只有1000个合适岗位。
一个总监，可能只有50个岗位。
一个总裁，可能找不到工作。

2、搞管理并一定是你能力强，和信息差有关系，这种能力不一定能平移到其他公司。

如果你当上了管理，也不要骄傲。

这个角色可能并不是你能力强，可能就是没有人愿意干，也可能是你在这公司待得住，甚至可能仅仅就是老板看你顺眼。

不管怎样，你既然在这个职位上了，你就会去开各种会，去参与各种决策，去描绘各种规划，这可能会让你产生一种自己优秀的错觉。

这种优秀，换一个公司就会把你打回原形。

平台和能力的故事，数不胜数。

所以，如果你是个管理者，不要变成行政管理，那就变成了员工的服务员，每天就是喝茶看新闻，收收报表啊，鼓励鼓励信心啊，你以为没有你的协调就转不起来，其实那是假象，久而久之你就废了。

一定要做业务领导，指导员工的行进路线，披荆斩棘，攻坚克难，培养人才，只有这样，你才能不管去哪里都能立起一杆大旗，这种能力只和你有关。

3、民营企业，就是为了实现老板的个人想法，一个单位待得时间越久，你被定制化的就会越深。

很遗憾，这可能很打击人。

你不要谈什么行业规范，谈什么职业操守，起码在民营企业，真的就是为了实现老板的个人想法。

他出钱，你干活，除了立马应验的坑，否则你不要去阻拦他、打断他、抵制他。

第一，他会不高兴。第二，你的判断未必对。

一个企业，老板是第一责任人，员工是第一背锅人。

你想要在他这里发展，就要多和他站在统一战线上，但是站久了，也会让你忘了世界上还有别人。

有些事，是相同的。但是，有些事是千差万别的。

同一个行为，这个老板可能高度赞扬你，另一个老板就会极度批判你，对错很随机，这就是定制化人才。

就像高速路的收费员，她干了15年，结果来了ETC，她失业了，她说：我只会收费，你撤了，我以后还怎么活啊，我可是连续10年被评为优秀员工的。

你都按照领导说的做了，最终却导致你无路可走，这就是被深度定制。

要防止被定制，就要多抬头看看，放眼行业，多思考你在行业中处于什么水平，而不是你在单位中处于什么地位。