最近看到一个管理潜能的测试，其中有道题挺有趣，想借这个测试和大家唠唠关于职场发展的问题：
早晨你刚走进办公室，下属小李一看到你进来马上拦住你说：“老大，我工作上遇到一个问题。”blabla说了一堆后，问你应该怎么处理。
这时候你会怎么回答？
A、我现在很忙，晚点再告诉你
B、你应该先这样再这样做
这种场景管理者每天都会遇到好几遍。
选A，你的今日待办又多了几件事
选B，下属照做，过几天又来问你一堆新问题。
实际上，这个管理者此时已经陷入了“背猴子陷阱”。
什么意思呢？
猴子理论，是一个著名的管理理论。
“猴子”表示上司分配给下属的工作，原本是在下属的背上。
当上司揽下下属的活直接上手时，“猴子”就全部转移到上司背上，这就是“背猴子”。
管理者最忌讳的，就是身上挂满猴子，哪里有事就往哪跑，搞得自己狼狈不堪，最终还上下不讨好，被批判成一个啥事都自己干的“三流领导”。
因此这道题最好的解法是，定一个时间，让下属带着几个可选方案来向你汇报，而不是直接给出答案。
01
但往往不少新手管理以及普通员工，被猴子爬满了背而不自知。
前段时间，几个老友聚会。
其中一个朋友大刘，全程在哭丧着脸回工作消息。
大刘之前的主管离职了，身为大头兵的他抓住了这次机会，成功晋升，没想到却陷入了无尽的折磨：
工作群下发一个指令，半个小时没人动。
任务到了要检查的时候，下属才说没做好。
有人在被提拔后，却被同期组员孤立，甚至当众被怼不留情面；
有人升职后工资翻了一倍，要做的事却翻了两三倍不止，比做员工时还累；
也有人因为接管的团队不给力，业绩没达标，迫于压力只能主动辞职。
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