小公司都爱冒“大风险”，大公司只能“小创新”

首先，我们得明确一个认知：在大公司的眼中，“稳态”是他们所追求的最佳选择。如果你已经是市场上的老大，那么你要做的首要事情，就是保持自己老大的地位。大公司这个“求稳”的心态，是很难在行业中做出真正创新的产品的。创新意味着在某种程度上要冒险。老大要想继续做老大，是不应该冒大风险的。为什么这样说？

我们来举个例子，假如你是个德州扑克的高手，你和一个新手玩扑克。对于扑克高手来说，他的策略应该是什么？他的策略应该是尽量降低风险，和你玩很多盘，用更高的胜率来打败你。但是如果你是新手，你最好的策略是什么？你最好的策略就是和这个高手玩且只玩一盘，堵上自己所有的筹码。这样你的胜率最大。高手肯定不愿意这样玩，因为风险太大，对自己的实力来说不合算。

很多人会反对，说大公司资源多啊人多啊，可以分一个小team all in 跟你玩。但是其实你在大公司里面呆过你就会知道。大公司内孵化的新产品大概率也是不会成功的。这里大小公司的筹码都是一样的，本质上不是人力/资源/金钱等的博弈。而是认知能力和精力。大公司是不敢赌上自己所有的认知和精力的。就算创始人敢，股东们/团队也不会让你这么去做。

小公司就不一样了。所有小公司的目标都是“活着”。但是他们深知，如果在同一个维度和大公司耗着，一定会“死掉”。他们就只能想法设法用另一种思路战斗。全公司思想高度一致。All in看能不能和大公司拼一把。因为只有这样胜率才能更高。

所以大公司很喜欢做的，就是制定行业规则。这样大家就能固定的体制下和大公司去竞争，这样的环境下大公司的胜率是最高的。或者就是依靠自己积累下来的资本优势买下/投资自己的竞争者，相当于给自己买了一份“保险”。但所有这一切其实本质都是拖延时间的战术。这个世界唯一不变的就是变化本身。大公司求的是相对的“不变”，但变化才是这个世界的主旋律。

所以小公司想要胜，不要在固有的规则下和大公司斗争。而是尝试那些大公司不敢/不愿尝试的认知领域。一定要坚定，all in，就有胜出的可能。毕竟大公司不管他们优势有多大，他们也挡不住那些敢赌一把的黑马。

认知是会过时的，但公司改变认知是滞后的

首先的一个观察是，认知是随着时代变化不断更新迭代的。过去正确的认知也许放到今日也许就过时了。但是上帝给创新者留了一个后门：人类天性中只会认同他们理解的事物。也容易高估自己的能力，如果一件事成功了，大部分人会认为这个是自己的能力。而且这种认知根深蒂固，后面的发展很大概率会延续之前“成功方法论”。下图是心理学家对1000位受访者评估自我和他们能力的测试结果：

比如腾讯，一直以产品能力著称。的确腾讯的产品能力很强。腾讯一直以“人性”做产品，一直都也非常成功。近几年来，随着大数据的崛起，出现了机器学习这个新物种。张一鸣希望用“机器”来计算出人性化的“产品”。腾讯一开始是拒绝这个新认知的，认为数据，算法都是冰冷的，无法做出人性化的产品。但是后来“抖音”，“今日头条”的崛起颠覆了他们的认知。腾讯也逐渐开始建立以数据为基础的增长团队，逐渐加强对技术和算法的投入，但是这个过程是非常艰难的。个人改变认知很难，让整个公司接受和深刻理解这个认知，更难。

我也亲眼见证过Facebook内部孵化的许多产品都以失败告终。归结的统一原因，就是因为太过于依赖于Facebook的成功经验和以往的数据。但往往过去的成功经验，过去的数据，都是片面的无法复刻的。有人会说，那我就在公司中做一个不受干扰的创新者。其实许多人也尝试过，但是只有你尝试过，你才会知道这是很艰难的。而且周围的人会潜移默化地影响你，慢慢你又会回归到老的认知中去。

强者不恒强，你总是会有机会的

如果你还不是一个强者，请不要灰心。因为上帝在这场博弈中给你留了一扇后门。如果你够聪明，你能运用好它，变成强者。也只有这样，这个世界才会不断进步发展。看到这篇文章的你，有什么感悟呢？欢迎和我一起交流。

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