来自：findyi
茅侃侃的微信朋友圈定格在了2018年1月23日。「“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。”」茅侃侃的最后一条微信朋友圈如是说。
茅侃侃四次创业。早在十余年前，他就与李想、戴志康和高燃作为80后创业代表，登上《中国企业家》杂志的封面。
彼时，80后创业者还不为主流文化接纳和认可，他们身上有颠覆者的光环，但他们的故事激励了一代创业者，也激励了我。
熟悉茅侃侃的人都会说他是一个仗义的兄弟、热心的朋友、能为他人付出的一个好人。
李想是这么评价茅侃侃的：“生活中，他永远是第一个出来帮朋友扛事的人，没有目的，不求回报。创业中，他背负了所有属于他以及完全不属于他的全部责任。身边小有成就的人很多，但在我们心中份量最重的那个哥们，茅侃侃是唯一。走好，兄弟”。
而这么一位优秀的创业者，最终负债累累，选择离开人世，他的身后是一大笔债务和他孤苦伶仃的母亲。
我们后天学习的东西，都是基于理性，理性是把人往回拉的力量。但是从潜意识里拥有最大能量去驱动一个人的，其实是情绪。
后天学习的所有知识技能，都无法说服你。因为，调动这些理性，你需要时间和思考，但是情绪却可以一瞬间占领你。
如果把能力比作手机上的app，那你的情绪就是你的底层操作系统 app可以快速更换，而更难更新的是你的操作系统
情绪这个操作系统是我们的祖先在狩猎采集者时期进化而来，比如我们的祖先看见草原上的狮子，不懂得恐惧的，就会被吃掉无情的淘汰。那些懂得恐惧的，快速跑开得以幸存。
但是在文明社会，面对更复杂的商业、家庭、人际关系，单纯的恐惧并不能帮助我们，因为我们面对事物的复杂性已经远超原始社会，同时也没有真正的失去性命的危险。
张一鸣总结他的最好创业状态：“把情绪调整在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。”
创业者要不断训练自己科学理性的思辨能力，逐步取代一个个本能的情绪模块。
2.优秀的战略能力
要做好CEO最重要的是战略决策能力，战略上的思考和抉择都无比重要。很多人第一次创业都会陷入战略懒惰战术勤奋的陷阱。
我的一个CEO朋友，公司几百人规模了。所有审批、考核、制定目标、招聘决断全一个人干了，甚至自己还天天画原型图。导致团队优秀的人才不断流失，每次跟他见面，他都会给我抱怨，创业太累了，并且业务也不增长了！
其实原因很简单，CEO应该在战术层尽量放权，在战略层拼命思考。
3.高速迭代能力
CEO是一个公司的天花板，作为CEO必须具备高速成长、不断迭代自己的能力。我们熟悉的那些大佬们，没有一个不是极其热爱学习高速成长的人。
周鸿祎一周可以看十本书
张一鸣的延迟满足、不断学习精进
再看看王兴的饭否的状态，短短几句话透露出来他的学习范围之广、研究之深
同时，CEO的高速成长也是稳定团队的不二法门，人性都是相信强者，如果你的格局、视野、战略、方法论不能让团队信服，那如何将团队凝聚成一股绳打胜仗？
4.风险预估
哪怕你再牛逼，再自信，在启动创业之前，都要做好最坏打算！衡量最坏结果你是否能接受，设置心理的止损点！
我们看了太多鸡汤，比如哪位大佬孤注一掷赌上全部身家，最终出任CEO赢取白富美！不排除有这样的大佬，更多的恐怕是这些大佬没告诉你他背后深厚的资源、人脉、积累。这样的大佬即便失败了，他的生活恐怕也不会受到太大影响！
看看中国历史，成功终究属于稳扎稳打的人，西楚霸王破釜沉舟很霸气，乌江自刎也很悲剧！
我们更需要拉长时间线来看待创业，母校清华有句校训：为祖国健康工作50年，那我们创业者为什么不能快乐创业50年？
设置好止损点，评估好最坏结局，一次失败了，我们完全可以东山再起！创业要留好余粮，保证好自己和家人的基本生活，即便失败了，我们可以笑对人生，这只不过给自己增加了一段精彩的人生经历而已。
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