作者：findyi，腾讯、360码农，前哒哒少儿英语技术VP，现任土豆教育CTO。
看看下面这个对话：
刚被diss还挺郁闷，说实话我肯定不会是一个给员工洗脑的人。
冷静下仔细想想这句话：公司给的钱少，我就少干点活。虽然极不认同他的观点，但想想身边这样想法的人还真不少。
另外，身边不少CEO朋友反馈：洋哥，你这篇写的太好了，我已经转给我所有员工看了，让他们学习下！
刚听到夸赞，还挺开心，毕竟写的文章被认可了嘛，毕竟分享给全公司的员工呢，传播效率杠杠的。
再想想好像不对劲啊，我这篇其实是写给广大劳动者看的呀，可不是让CEO拿来给员工洗脑用的。
硬币都有两面呢，要求员工有创业心态的公司，首先想想公司有没有创业精神？
作为一个打工多年也创业多年的互联网老兵，这十多年在好几家爆炸式增长的公司工作过。
这些公司的结局，都不太一样。有的公司能不断突破基业长青，而有的公司却昙花一现快速陨落。
一直在思考这其中的原因。后来我发现凡是能保持创业精神的公司都不会太差，反之都不会太好。
那什么样的公司算具备创业精神？
今天结合自己的认知和经历给大家聊聊公司怎么样具备创业精神。
真正的铜墙铁壁是什么？是群众，是千百万真心实意地拥护革命的群众。这是真正的铜墙铁壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。——《毛泽东选集》第1卷，《关心群众生活，注意工作方法》。
如果把自己看作群众的主人，看作高踞于“下等人”头上的贵族，那末，不管他们有多大的才能，也是群众所不需要的，他们的工作是没有前途的。——《毛泽东选集》第3卷》，《在延安文艺座谈会上的讲话》。
“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，这就是说，群众有伟大的创造力。中国人民中间，实在有成千成万的“诸葛亮”，每个乡村，每个市镇，都有那里的“诸葛亮”。我们应该走到群众中间去，向群众学习，把他们的经验综合起来，成为更好的有条理的道理和办法，然后再告诉群众（宣传），并号召群众实行起来，解决群众的问题，使群众得到解放和幸福。——《毛泽东选集》第3卷，《组织起来》。
毛主席从某种意义上来说，是个极具创业精神的创业家。毛主席清晰的认知到，只有深入群众、发动群众、相信群众、依赖群众才能取得革命的成功。
老板如果把员工当乌合之众，只想着操纵控制利用，这家公司一定很难基业长青。反之如果老板能把员工当成企业的英雄和决定性力量，将信息透明化、深入员工、激励员工、进而建立坦诚的公司文化，那这样的企业一定会更有战斗力。
用透明驱动员工的激情、用坦诚降低管理的成本。其实硅谷的一流企业，诸如google、facebook、微软等都能做到真正把员工当成公司的英雄。
张一鸣分享头条的管理文化中最重要的五点：
减少规定和审批
组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系
弱化层级与Title
构建一个好的内部协作系统
鼓励内部信息透明，鼓励坦诚沟通
这五点全部是围绕让员工成为公司驱动力而制定的。
头条的管理用OKR的方式推进，所有人的OKR对其他员工全部透明开放。甚至刚入职的新员工都能看到张一鸣的年度OKR目标。
如果所有员工都能成为公司高速发展的发动机，那这样的公司一定是充满创业精神充满战斗力。
每个员工都是公司的英雄！是他们让伟大的公司变得伟大！
面对变化越来越快的世界，只有懂得如何激发组织內各层次的学习热情和学习能力的企业，才能傲视群雄。因为仅仅你是一头狮子，是不能带领一群绵羊获取胜利的，你这头狮子，一定要把所有的员工都变成狮子。
乔布斯对CEO吸引人才这件事有一个论断：
永远只找一流人才：一流的人只愿跟一流的人在一起，如果有二流的人进来，就会有三流、四流、不入流的人进来，最终会破坏企业的质地。
试想一下，如果CEO本人不是一个能高速成长进化的人，他如何吸引一流人才？
对CEO来说，真正的问题是你自己要内心强大，高速成长，才能找到并用好一流的人才。否则你就只能用二流人才，而你的公司就会很快变成三流。因为二流的人才会选比他们能力更差、更软弱和更好控制的人进来。
想一想，一个这样的公司还可能有创业精神吗？还能保持基业长青吗？
高速成长进化是CEO最重要的能力！迭代速度决定一切！
如果一个公司对于表现差的员工过于仁慈，不及时进行管理动作。这家公司会迅速变成一个兔子窝，犯错了大家不care、表现差？反正也没有惩罚。
如果一个公司对于表现卓越的员工缺乏奖励，优秀的人才会迅速流失。这里奖励包含精神奖励和物质奖励，一句话：两手都要抓，且都要硬！
10年，我加入360，工作半年后公司开始给员工配股，这时候发现有的人没有、有的人很少、而有的人只是普通员工却和总监级股份差不多。
不得不佩服老周的奖惩分明。再说一点360那时候每年的薪资包是12-18个月，特别优秀的人一年可以拿6个月的奖金，而表现差的拿不到一毛钱奖金。
360每年全公司优秀员工颁奖，更是把仪式感、荣誉感做到了极致。所有360员工无不以获得年度优秀员工为荣，这也极大激发了公司的创业精神。
而有的公司，明明不是大国企也不是事业单位。却实行大锅饭政策，干多干少一个样、干好干坏一个样。
这种公司只能成为一个兔子窝。公司一定存在工作多年没有贡献却霸着重要位置的老员工，也一定存在一身热血满腔斗志却无法施展的新员工。
CEO带头创造公平的文化非常重要。奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。
激励要爆、惩罚要痛、淘汰要快！
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