前不久，部门空降了一个技术主管，听说做了 6 年的开发，还在菊厂呆过 1 年。上任不到两个月就被大领导辞退了。
人力给出的理由是：业务线调整！
其实，底下的人都明白怎么回事：这个新主管，直接把项目管死了——
A.开一次周例会得 2 个小时，费时而且效率不高 B.项目好不容易告一段落，客户的评价却不高 C.团队复盘时，总是人拉不齐，一盘散沙 D.有了问题，高层、客户和基层都在场，却一句话不说 E.人手本就有限，又没协调到资源，排期一拖再拖 F.部门内放养，跨部门沟通简直“车祸”现场 G.绩效打完，下属抱怨打的不合理 H.由于工期赶，由于长时间加班，组员出现离职迹象 ……
终于，上周三，大领导来询问项目进度，听完他的汇报后，脸色一沉：项目先叫停！
然后，第二天他就辞职了！临走时，他说了一句：
本来想带领大家做完这个项目，对不住了！
虽说意料之中，但觉得挺可惜的：不懂项目管理，简直沦为了背锅侠。
可能会有人说，项目管理那不是项目经理的活吗？话是这样说没错，但是程序员同样也需要懂项目管理。
▍项目管不好，全员遭罪
项目管理是技术人未来的一个趋势，主要包括沟通力、项目推动力、时间管理能力、干系人管理能力等，懂得这些你将同时拥有不可替代性、话语权和高薪。
甚至复盘会上，也都是千篇一律的“官方”，说不到点子上，不敢说太多，就怕说错一点被领导认为能力不行，被优化掉了。
在这样的氛围中，你100分的能力，能发挥60分就不错了！
之前就有朋友说，自己技术水平公认的不错，工作完成的也很好，无奈自己的升职好像就是跟自己没有缘分一样，回回都被拖了后腿。
▍懂项目管理的技术人，简直开挂
而且有效数据表明：学习项目管理的人，起薪涨幅高于未学习者33%，职场竞争力也大幅提升，明显更受领导重视。
因此，如果你想自己的职场之路走得更顺，想摆脱职业困境，薪资上一个台阶，项目管理能力不可或缺。
● 我一个技术转管理，如何使别人信服呢?
● 怎么分解项目，确保发挥每个人的优势呢？
● 跨部门沟通，怎么才能快速高效，减少无用功呢？
● 如何协调避免夹在高层、客户和基层中间上下为难的局面呢？
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最后，希望大家能有一段愉快的学习历程，打破职业天花板，早日迈向人生高峰。
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