在其他人还在云里雾里的时候，这家企业已经升级了

　　2016年10月26日，浪潮Inspur World 2016大会在上海召开。作为浪潮集团层面每两年一次的最高规格大会，Inspur World一直是外界窥探浪潮集团发展战略最好的平台和窗口。而对于浪潮来说，Inspur World不仅是对自己每两年一次的总结，更是给自己未来的一次许愿和立志。无论从哪个层面来解读，Inspur World都是值得关注的。

　　“企业如何制定自己的发展战略”一直都是最考验企业管理层面智慧与魄力的议题，而当其时间跨度从通常的一年变为两年，事情的难度并不只是“乘二”那么简单。可以想象，每两年发布一次的企业战略主题之间必然会有一定的跳跃性。但对于浪潮，本次Inspur World主题的跳跃性还确实挺大——Only Data，数据进化世界。从云计算到数据，浪潮这次的转变确实出乎意料。

浪潮Inspur World 2016大会现场

　　不可否认，云计算仍旧是当今最热门的话题和领域之一。但又是怎样的逻辑驱使浪潮在这样一个时间节点转向数据战略呢？

　　我们不妨先抛开这其中的复杂逻辑，从过去的经验中寻找浪潮此次转型的动机。

　　今天市场上如日中天的浪潮其实很像当年的HP和DELL等IT巨头。他们虽然都有相关的软件和解决方案能力，但其竞争力的核心其实仍然来自于IT硬件的销售。但随着IT技术的不断发展和转型，从今天的市场格局来看，HP和Dell这些当年的巨头已然从巅峰滑落;虽不至日末西山，但却已不再有当年的锋芒。

　　为何巨头们的发展都如此相似？其中一个原因便是他们的发展战略并没有触及“数据”这个核心要素。而不解决核心问题的企业，虽可以领先一时，却难保不在下一个时代被抛下。

　　所以，浪潮在如日中天时推出自己的数据战略也就变得不那么唐突了。

　　从战略方向上来看，浪潮想要保持发展速度和领先优势，向更为核心的“数据”层面转型是必然。但从具体的执行上来看，浪潮的这条弧线要怎么画仍是我们需要关注的重点。

　　其实，浪潮的这个伏笔早已埋下，只不过在当时的云计算光环中，这些伏笔并不是那么引人注目。

　　2012年，浪潮举办首届Inspur World大会，将主题定为激活云动力。也正是从这一年开始，浪潮开始全面发力云计算。而浪潮的切入点正是自己当时最擅长的硬件板块。

　　2014年，浪潮Inspur World大会的重点放在了自己的云海战略，昭示浪潮从云计算的基础架构供应商向云平台的运营商和服务商的转型。同时，也正是在这一年，浪潮在庞大的云海战略中埋下了云海IOP平台和卓数平台这样的大数据平台种子，为今后的转型预留下伏笔。不过在当时仍然如火如荼的云战略下，这样的伏笔显得格外低调。

　　而今年，浪潮则正式将未来战略定在了数据方面，完成从云计算到大数据的转型。

　　从浪潮这一系列布局来看，浪潮对自己长久的发展大战略其实早有规划。从基础硬件切入云计算，继而发展全面的云平台服务和运营能力。同时，借助云平台获得数据运营的经验，并最终转向数据战略。

　　对于浪潮来说，从云到数据并不只是一个方向，而是一系列具体的方法论和解决方案。在本次大会上浪潮提出了整套数据进化的解决方案架构。在浪潮的规划中，集团首席科学家王恩东领导的硬件部门主要负责解决计算发展过程中所遇到的性能、可靠性、能耗和管理瓶颈;而集团高级副总裁王洪添领导的云计算部门则主攻政务云方向，其目标便是实现平台融合、数据整合以及构建政务云生态。而在最受瞩目的数据部分，浪潮集团执行总裁兼CTO王柏华所领导的大数据部门的主攻方向则是各类型数据的收集、整理以及数据标准与规范的制定，这些数据将服务于政府、企业和创业者。

　　纵观浪潮的整个数据战略，分工明确而且指向性非常强。而计算+、云计算、数据三位一体的数据战略无疑更加立体，也能为自己和合作伙伴的发展支撑起更大的空间。

　　浪潮或许早就看透了传统IT厂商从兴到衰的整个轨迹，从而给自己规划了另一条更加长久的发展计划。显然，从一系列行云流水的转型来看，浪潮虽是一家土生土长的中国企业，但其视野早已触及了IT行业发展的核心。

　　本次Inspur World 2016的主题为“Only Data，数据进化世界”。其中，Only Data凸显了浪潮对数据的重视，那么何为“数据进化世界”呢？

浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕先生发表演讲

　　在本次大会的主题演讲环节，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕先生表示，数据的进化分为三个阶段：

　　首先是互联网化。其意义除了链接彼此之外，更重要的作用便是第一次将物理世界以一种统一的“语言”进行重新描述。而这种“语言”便是数据。这一阶段不仅包含了互联网的诞生和发展，更包含了我们所熟悉的“互联网+”。

　　第二个阶段是数据化。数据化的产生是依托于互联网化的。由于互联网连接了越来越多的行业和实体，用来描述物理世界的数据量也越来越大。而这些海量的数据便是我们所熟悉的大数据。这些大数据以及基于这些大数据所产生的新模式、新业态、新组织便是第二阶段数据化的核心所在。

　　第三个阶段是数据社会化。大数据应用所产生的新模式、新业态和新组织经过不断的演变和发展，最终通过生态圈的形式与传统产业结合在一起，促成新的发展。在这个数据进化的终极阶段，数据已经不仅仅是一种流通在互联网上的用于描述物理世界的语言，他更成为一种社会正常运行的基础性资源。这种基础资源可以像其他资源一样被定价、被交易。

　　而云计算在这种大趋势当中所扮演的角色则是承载、计算和传输。

　　另外，在整个浪潮的数据战略中，合作伙伴始终扮演着重要的角色。而浪潮的合作对象也并不仅仅是各大IT厂商和政府。在浪潮为行业提供的巨大平台上众多创客也是收益群体。

　　在对创客的支持上，浪潮不仅提供传统孵化器的场地、资金和技术支持，更将自己的大数据资源、能力和平台开放给创客群体，加速数据生态的形成，培养新一代创客对数据交易的需求习惯。按照计划，浪潮计划在未来三个月内建立100个数据所，用来规划各类型数据采集;同时，浪潮还计划在未来5年内投入100亿资金，在全国设立100个大创客中心，其最终目标是带动百万名创客创业。而这整是浪潮AB创客战略的核心。

　　既然大趋势已经明晰，那么问题接踵而至：浪潮在这其中应该扮演怎样的角色？

　　浪潮，数据进化，出发

　　从浪潮战略的转变，我们看到了浪潮对潮流的把握以及对IT大格局的视野。而在这样一个充满未知和变数的数据变革大潮中，浪潮给自己的定位则相当明确：做数据平台的运营商和数据服务的提供商。

　　在运营商方面，浪潮将通过自身拥有的计算、存储和网络等产品组建基础设施平台，然后通过ERP和大数据处理软件构建平台的运营能力。而在数据服务方面，浪潮推出的卓数平台已经采集了来自互联网的40PB数据，并为政府和企业提供互联网数据与内部数据的整合服务。另外，今年7月份，浪潮也宣布与贵州政府联合成立浪潮云上技术有限公司，承担“云上贵州”系统平台的运营和大数据开发工作。同时，浪潮也在积极与合作伙伴一起构建数据新生态。

　　在众多IT企业还在云计算以及具体的产品领域计较一城一地的得失时，浪潮在数据方面的方法论和提前布局已经悄然完成。接下来，浪潮将要走的则是一条没有IT企业走过的数据进化之路，在路的尽头，等待浪潮的则是一整个数据社会化时代。