最近又有人在网上吐槽华为了，这次吐槽的是华为的反人性政策：
1.非属地化，不管员工家庭什么困难，必须要求背井离乡，越远越好，搞得员工妻离子散。
2.强制流动，主管满三年流动，员工满六年必须流动，客户关系刚建立，又换新人。
网友却说，这么做是为了防止大区经理做大做强，形成自己的势力，可以有效防腐。
有人说，只有一线销售岗位这样，研发或其他岗位就没有这个要求了。
有人说，采购和工程技术部门必须有这种政策。
有人说，如果走不了专家岗位，轮轮岗还是挺历练的，华为这么大的公司，管理者如果只在一个部门待过，那去高级岗位就搞不定各种部门。
有人说，华为是品牌高度大于个人能力，铁打的营盘流水的兵。
也有人说，什么反腐，异地政策就是为了让人远离亲人和熟悉的环境，一天二十四小时都拼命为公司打工。
还有人说，任何机制和规则都有利弊，只不过看站在哪一方来看待。华为以奋斗者为本，所谓反人性的背后有其合理性，如果不认同可以不去，不要在公司待着又说公司坏话，干着不舒服就走。
一个刚提离职的华为员工说，公司也有深谙人性的政策，比如房补，升级快，奖金多等等，华为还是国内少数几个可以给平凡的人提供翻身发展的平台。
华为历来崇尚奋斗者，“狼性文化”也发源于此，坊间对其毁誉参半。有人站在国家和民族的角度，对华为大加赞赏；有人则站在内部员工的角度上，对华为怨声载道。
说真的，一家公司要做到华为这种程度，其发展过程和企业管理不可能完美无瑕。任何政策的制定都得以大局为重，难以照顾到所有人的感受，而在政策实施过程中，也势必会侵害一部分人的利益，这是难以避免的。
如果华为在其他方面的给予可以弥补其“反人性”政策，让员工觉得可以接受，那就留下来，如果不能，那就离开。工作都是双向选择，合则聚，不合则分，没什么大不了的。
