本技术方案主要针对中国移动目录销售业务进行要求。 本技术方案主要包括以下几方面的内容：业务特征、系统结构和组网原则、业务流程、计费结算要求、接口要求、设备要求、安全要求等。 本技术方案解释权属于中国移动通信有限公司，具体技术细节由中国移动通信研究院负责解释。 本技术要求起草单位：中国移动通信有限公司研究院 本技术要求主要起草人：
上传时间： 2015-11-05
上传用户：ynsnjs
本技术方案主要针对中国移动目录销售业务进行要求。 本技术方案主要包括以下几方面的内容：业务特征、系统结构和组网原则、业务流程、计费结算要求、接口要求、设备要求、安全要求等。 本技术方案解释权属于中国移动通信有限公司，具体技术细节由中国移动通信研究院负责解释。 本技术要求起草单位：中国移动通信有限公司研究院 本技术要求主要起草人：
上传时间： 2014-01-02
上传用户：ikemada
面向事件的计算机模拟技术，理发店系统的模拟仿真的matlab仿真程序。
上传时间： 2015-11-13
上传用户：330402686
：介绍了扩展卡尔曼滤波算法和无迹变换(unscented transformation，UT)算法，并对扩展卡尔曼滤波算法(EKF)和无 迹卡尔曼滤波算法(UKF)进行比较，阐明了UKF优于EKF。在此基础上，提出了一种基于Unscented变换(uT)的高斯和滤 波算法，该算法首先通过合并准则得到适当个数的混合高斯模型，逼近系统中非高斯噪声的概率密度
标签： transformation unscented 扩展 卡尔曼滤波
上传时间： 2015-11-25
上传用户：bruce
《ASP.NET技术详解与应用实例》配套光盘 ，机械工业出版社，2005
上传时间： 2013-12-05
上传用户：jeffery
本课题的目的就是研制适用于工业现场控制的嵌入式工业控制器，这对于提 高工业现场控制的实时性具有重要意义。本课题以嵌入式系统设计原理和工业控 制实际应用为核心，从理论上和技术方法上开展了一系列研究。主要工作有: 1全面系统地概述了嵌入式系统的发展过程和分类，及其在各个领域 内的应用，以及嵌入式系统的发展方向 2基于嵌入式系统设计原理的嵌入式工业控制器的设计的总体方案， 从硬件和软件两个方面讲述了嵌入式工业控制器的设计思想和方 法，及其可行性的论证 3嵌入式工业控制器硬件平台的设计与调试，着重叙述了硬件平台的 整体设计方案，包括各个设计模块的选型与接口电路的设计 4嵌入式工业控制器所采用的操作系统的移植与调试，详细讲叙了 u C/OS-II实时操作系统在基于AT9I M40800的嵌入式工业控制器 硬件平台上的移植过程及注意事项 5在后继的工作中，我们还要在实时嵌入式操作系统的基础上完成对 操作系统的扩展以及对各个模块的驱动。
上传时间： 2015-12-05
上传用户：kikye
各种工业测控系统中,通常利用动态实时数据 曲线,实时监测某点在现场工况变化下的控制稳定 性。而动态实时数据曲线的实现,就成为测控软件 开发中的一个重要环节。目前,由于VB 具有功能 强大和用户界面易实现等优点,已经成为流行的测 控软件开发工具之一,但同其它编程工具一样,VB 也不具备直接的动态曲线绘制能力,必须借助一些 编程技术来实现。本文详细介绍利用Visual Basic 编程,绘制动态实时数据曲线的方法。
上传时间： 2014-10-13
上传用户：aappkkee
usbSampleApp,USB的工业标准是对PC机现有的体系结构的扩充。USB的设计主要遵循以下几个准则： • 易于扩充多个外围设备； • 价格低廉，且支持12M比特率的数据传输； • 对声音音频和压缩视频等实时数据的充分支持； • 协议灵活，综合了同步和异步数据传输； • 兼容了不同设备的技术； • 综合了不同PC机的结构和体系特点； • 提供一个标准接口，广泛接纳各种设备； • 赋予PC机新的功能，使之可以接纳许多新设备。
标签： 8226 usbSampleApp USB PC机
上传时间： 2016-02-15
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sdsds作为一家提供完整系统解决方案和专业技术支持服务的产品提供商，宁波锐通信息科技有限公司拥有一支强有力的研发团队，主要研发及管理人员均具有硕士研究生学历或多年海外留学经历，是一支年轻化、高素质的人才队伍。公司具有研发、制造、系统集成为一体的经营模式。我们坚守“专注、创新”的经营原则，坚持以信誉为本，以质量为生命，在新世纪中不断的迎接新的挑战，以先进与成熟的产品和服务，努力为国内外客户提供完整的系统解决方案和专业技术支持服务。
上传时间： 2013-12-18
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斯蒂芬• P• 罗宾斯《管理学》 第一章 管理者与组织导论 第二章 管理的昨天和今天 第三章 组织文化与环境：约束力量 第四章 组织工作 第五章 人员配备 第六章 领导工作 第七章 计划的基础 第八章 战略管理 第九章 计划的工具和技术 第十章 组织的基础 第十一章 沟通与人际交往技能 第十二章 人力资源管理 第十三章 变革与创新的管理 第十四章 行为的基础 第十五章 理解群体与团队 第十六章：激励员工 第十七章：领导 第十八章 控制的基础 第十九章 作业及其价值链管理 第二十章 控制组织绩效
上传时间： 2014-08-07
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